כיצד להרוס חברת הזנק ב- 8 צעדים פשוטים

Better_place

המגזין האינטרנטי FastCompany פרסם לפני שבוע (7/4/14) מאמר ארוך ומפורט על הכישלון של חברת בטר פלייס: A BROKEN PLACE: THE SPECTACULAR FAILURE OF THE STARTUP THAT WAS GOING TO CHANGE THE WORLD

המאמר מונה 8 סיבות לכישלון. הרי הן בקיצור:

  1. הכריזו על ניצחון מראש:
    לפני 8 שנים, לפני שהחברה בכלל קמה, הכריז שי אגסי על מכירה של 100,000 מכוניות בשנה בישראל (מדובר ב- 15% מהשוק המקומי).
  2. מיהרו עם השקות חגיגיות, מוקדמות, ותכופות:
    שי אגסי ערך מסיבות עיתונאים ובהן הצגות תלת ממד של תחנות הטענה שעוד לא היו בתכנון. מודל התמחור פורסם עוד בטרם הוא סוכם עם יצרנית המכוניות.
  3. חשבו מקומית ועולמית בו-זמנית:
    כאשר בטר פלייס רק התחילה את פעילותה בישראל, היא כבר החלה בתכנונים גלובליים והעסיקה צוותים בקרוב ל- 10 מדינות.
  4. הבטחות ועוד הבטחות:
    הבטיחו הבטחות. בעיקר אם אין להן שום אחיזה במציאות, ואינן מבוססות על שום מודל עסקי או חישוב כלכלי.
  5. תשברו את הקרובים לכם בחברה:
    החליפו מנהלים לעתים קרובות וללא סיבה מוצדקת. מנו לתפקידים בכירים קרובי משפחה וחברים.
  6. אחרי ששרפתם הרבה כספים, תשרפו עוד:
    חברת בטר פלייס בנתה מרכז מבקרים מפואר והציגה בו חלומות ללא אחיזה במציאות.
  7. כשאין כבר אפשרויות אחרות, השאירו אדמה חרוכה:
    בטר פלייס פשטה את הרגל. המשקיעים הפסידו הכל, וגם הפטנט של מערכת החלפת הסוללות נמכר.
  8. אל תביעו חרטה:
    אתם לא חייבים דין וחשבון לאף אחד. אל תיתנו הסברים ואל תגיבו לכתבות מהסוג הזה.

(ראו גם: "כל מה שהיה צריך להצליח נכשל – כך נהפכה בטר פלייס לאכזבה היסטורית" במגזין The Marker)

הפוסט הזה נכתב ב בלוג ותוייג , , , , , , .

dan כל הזכויות שמורות לדן נועם | עיצוב אתר - לאה ברודנר