מה היא מהות האושר?

gardens

בארמונו של מלך בבל חי לו חכם גדול. כל נתיני הממלכה, מהמלך ועד אחרון הקבצנים, היו שואלים בעצתו. יום אחד הגיע אדם אל החכם וביקש מהחכם:

"אנא איש חכם, למדני את מהות האושר"

"על מנת שאוכל ללמדך את מהות האושר," אמר לו החכם, "עליך תחילה לבצע משימה שאטיל אליך"

הסכים האיש בחפץ לב.

הוציא החכם מכיסו קופסה קטנה. פתח אותה והוציא ממנה כפית, בקבוקון, וקופסה עוד יותר קטנה. פתח את הבקבוקון ומזג מים לכפית. פתח את הקופסה היותר קטנה, הוציא ממנה מספר פרחי לנטנה זעירים, ופיזר אותם על המים שבכפית. אמר החכם לאדם שעמד לפניו: "קח את הכפית ולך לטייל ברחבי הארמון. חזור אלי בעוד שעה ואומר לך מה היא מהות האושר"

יצא האיש לדרכו.

כעבור שעה חזר האיש וחיוך רחב על פניו.

"נו," שאל החכם, "איך היה הטיול?"

"נהדר. תראה, הכפית עדיין מלאה. אף טיפה ואף פרח לא נפלו"

"יפה," אמר החכם, "ואת הגנים התלויים ראיתה?"

"לא, הייתי עסוק בלשמור על הכפית"

"אז בוודאי ראיתה לפחות את העצים הנהדרים מלאי הפרי"

"לא! איך יכולתי? הרי שמרתי על כפית"

"אז אולי ראיתה את נשות ההרמון היפיפיות, שיושבות בגן חצי עירומות ומשתזפות?"

"נשים יפות? לא ראיתי שום אישה. הייתי צריך לשמור על הכפית"

"עם כך," אמר החכם, "עליך לקחת שוב את הכפית ולטייל שוב במשך שעה בארמון"

יצא האיש לדרכו, וחזר כעבור שעה, וחיוך עוד יותר גדול מרוח על פניו.

"נו," שאל החכם, "איך היה הטיול?"

"אל תשאל," אמר האיש, "איזה גנים נהדרים. ואיזה עצים ופירות משובחים. והנשים, מעולם לא ראיתי נשים יפות כאלה."

"והכפית?" שאל החכם.

"לא יכולתי לשמור על הכפית," ענה האיש, "המים נשפכו והפרחים אבדו. הרי הייתי עסוק בלהתבונן בכל הדברים היפים שאמרתה לי לשים לב אליהם"

"יפה," אמר החכם, "אתה יכול עכשיו ללכת לדרכך.

"אבל הבטחת לי להגיד לי מה היא מהות האושר"

"לכשתהייה מסוגל גם לשמור על הכפית המלאה, וגם לשים לב לכל מה שקורה מסביב, אז תדע את מהות האושר"

עד כאן הסיפור.

גם ארגונים סובלים בדיוק מאותה בעיה שממנה סבל האיש שבסיפור.

יש ארגונים שמקפידים על הפרטים הקטנים. הכול מסודר: יש נהלים ועקרונות עבודה, תזרים המזומנים ללא דופי, והעבודה מתקתקת. אבל פתאום מתברר להם שהם תקועים. השוק השתנה. הלקוחות עזבו אותם, והם בכלל לא יודעים מה עליהם לעשות.

לעומתם יש ארגונים אחרים שיש להם חזון ואסטרטגיה ברורים. הם יודעים בדיוק כיצד הם רוצים להיראות בעוד שנתיים ובעוד חמש שנים. אבל, שוד ושבר, התפעול השוטף הוזנח, והם עלולים לפשוט את הרגל.

ארגונים שרוצים לשרוד חייבים ללמוד את "מהות האושר".

הם חייבים, מצד אחד, לגבש חזון ואסטרטגיה ברורים, ומצד שני, להטמיע עקרונות ניהול ודפוסי עבודה שיאפשרו להם לממש את החזון תוך הקפדה על הפעילות השוטפת והיעילה.

בהצלחה!

הפוסט הזה נכתב ב בלוג ותוייג , , , .

dan כל הזכויות שמורות לדן נועם | עיצוב אתר - לאה ברודנר