מעשה בפרה ובחבל – סיפור זן

Caw

איכר הלך בשביל ביער ומשך אחריו פרה קשורה בחבל.

פגש אותו חכם זן. שאל  אותו:

"מדוע אתה קשור אל הפרה בחבל"?

ענה האיכר: "אינני קשור לפרה, הפרה קשורה אלי. אני מוביל אותה לשוק בעיירה הקרובה".

אמר לו החכם: "אם אינך קשור לפרה, אז תעזוב את החבל".

"אינני יכול", אמר האיכר. "אם אעזוב את החבל, הפרה תברח".

עד כאן הסיפור.

כולנו מכירים את המנהלים הריכוזיים, ואת הארגונים הבנויים על שליטה ובקרה מאוד עמוקות ורחבות.

המחשבה ששליטה ובקרה הן חד כיווניות, היא אשליה מסוכנת.

כל פעילות של שליטה ובקרה יוצרת עומס הן על המבוקר והן על המבקר, מכבידה על הארגון, ולא מאפשרת לו להיות זריז ולהגיב היטב על שינויים בסביבה העסקית.

יש מצבים בהם שליטה ובקרה הן הכרחיות, אבל ברוב המקרים הן מיותרות והן נובעות רק מחוסר אמון ביכולות, וכושר השיפוט של העובדים.

במקום להוסיף עוד נהלים, עוד חוקים, ועוד בקרות, עדיף לפתח תרבות של אמון הדדי, ולהטמיע ברחבי הארגון חזון ארגוני וערכים ארגוניים ברורים. זה יאפשר לעובדים לפעול ביצירתיות ובחופשיות, ולהצעיד את הארגון קדימה.

הפוסט הזה נכתב ב בלוג ותוייג , , , , .

dan כל הזכויות שמורות לדן נועם | עיצוב אתר - לאה ברודנר