ארבעה כיווני מידע

על מודיעין תחרותי, ניהול ידע, מידענות, מודיעין עסקי, ועל הקשר ביניהם

פיתוח מנהיגות ארגונית

Posted on | January 17, 2012 | No Comments

ארגונים רבים עסוקים בפיתוח דור העתיד של המנהלים באמצעות תוכנות הדרכה, קורסים וסדנאות.

מה יקרה אם במקום ללמד את העובדים עוד מודלים ועוד שיטות, נעמיק את תחושת המחויבות שלהם, נפתח את יכולתם להתמודד עם קשיים, ונשפר את כושר ההתאוששות שלהם?

מה יקרה עם במקום לנסות לעצב אנשים נבין שהם בעלי פוטנציאל, וניצור את הסביבה הארגונית שתאפשר להם לממש פוטנציאל זה?

זה הרעיון שעומד מאחורי The Personal Excellence Program שפותח על ידי Pamela Weiss ו- Todd Pierce

התוכנית שלהם מבוססת על 5 עקרונות

-          פיתוח אנשים זה תהליך, לא אירוע בודד

-          העצמה אישית קושרת בין המוח, הלב והגוף.

-          פיתוח מודעות עצמית

-          אנשים מיטיבים לצמוח ביחד (בקבוצה)

-          לכל אחד הזכות לצמוח

אפשר וצריך ליישם עקרונות אלו בכל ארגון

מבחן האסטרטגיה

Posted on | January 11, 2012 | No Comments

אנחנו נמצאים בתחילתה של השנה האזרחית. זאת הזדמנות מצוינת להתייחס למה שהיה ולמה שיהיה.

הבלוג המעולה: Anecdote – Putting Stories to Work, ממליץ על מבחן פשוט לבחינת הטיב של האסטרטגיה שלנו (A Simple Test for Your Strategic Initiative)

על מנת להבין את המבחן אנחנו צריכים תחילה להגדיר אסטרטגיה: ” דרך פעולה לשם השגת יעדים מוגדרים בזמן נתון”. אסטרטגיה יעילה בוחרת בין חלופות ממשיות ופותחת פתח לאפשרויות חדשות.

נבחן עתה מספר משפטים שמרבים למצוא אותם באסטרטגיה של ארגונים:

-          אנחנו נספק רמת שרות גבוהה – האם רמת שרות נמוכה היא אופציה?

-          אנחנו נגרום עונג ללקוחות – האם חשבתם פעם לעצבן את הלקוחות?

-          אנחנו נעצים את העובדים – האם החלשת העובדים היא אופציה?

מכאן קל להגיע למבחן: קחו משפט מהצהרת האסטרטגיה של הארגון ותסתכלו על המשפט ההפוך. אם אתם מקבלים משהו חסר הגיון, סימן שלא עשיתם בחירה אמיתית.

לכן, הגדלת נתח שוק היא לא אסטרטגיה. אסטרטגיה אמיתית אומרת גם כיצד:

-          הגדלת נתח שוק על ידי הגדלת מכירות.

-          הגדלת נתח שוק על ידי רכישות ומיזוגים

-          הגדלת נתח שוק על ידי כניסה לאזורים גיאוגרפיים חדשים

שתהיה לכולנו שנת אסטרטגיות טובות, גם בבחירתן הנכונה וגם במימוש שלהן

רוצים להשתפר השנה? תלמדו מהספורטאים המקצועיים

Posted on | January 7, 2012 | No Comments

רוצים להשתפר השנה? תסתכלו על עצמכם במראה ותשאלו את עצמכם: האם אני מתנהג כמקצוען אמיתי? הדרך הכי טובה לעשות זאת היא להשוות את עצמך לספורטאים מקצועיים

- האם אתה שואף להשתפר על הזמן. האם אתה לוקח לעצמך פסקי זמן על מנת לנתח את ביצועיך. האם סימנת לך את נקודות החולשה שלך שאתה צריך לחזק. האם סימנת לך את נקודות החוזק שלך שאתה צריך לשמר.

- האם יש לך משמעת עצמית. האם אתה ממוקד מטרה. האם אתה מקפיד להתאמן ולשפר את היכולות שלך

- האם לקחת לעצמך מאמן, מדריך אישי. משהו שמסתכל עליך מהצד וממליץ לך כיצד להשתפר. האם אתה מבקש משובים מהסובבים אותך. האם אתה מקבל ביקורת בהבנה ובתודה

- האם אתה מתנהל בצורה חצי אוטומטית, או שאתה שואף לחדש ולמצוא דרכים חדשות לשיפור ולהשגת יעדים חדשים

- האם אתה דואג למצוא זמנים למנוחה וטעינת מצברים. האם אתה מקדיש מספיק זמן למשפחה, לתחביבים, לקריאה ולהרהורים

תבטיח לעצמך שהשנה תעשה לפחות חלק מהדברים הללו

שתהיה לכולנו שנה של צמיחה, שיפר והתמקצעות

תודה ל- Christoph Papenfuss על הרעיון לבלוג

קיר הכישלונות

Posted on | January 3, 2012 | No Comments

נתחיל בשלושה ציטוטים:

“הצלחה היא תהליך של מעבר מכישלון לכישלון מבלי לאבד את ההתלהבות”  וינסטון צ’רצ’יל

“מעולם לא נכשלתי, רק מצאתי 10,000 דרכים כיצד זה לא עובד” תומס אדיסון

“שגיאות הן המסים שאנו משלמים על חיים מלאים ופעילים” סופיה לורן

ועתה לפעילות המומלצת על ידי Jeff Stibel, מנכ”ל Dun & Bradstreet Credibility Corp.

תכינו קיר לבן שניתן לכתוב עליו ואמצעי כתיבה

תכתבו עליו את ההוראות הבאות:

-          תאר מקרה שבו נכשלת.

-          תציין מה למדת.

-          ציין את שמך.

הראשונים שיכתבו על הקיר יהיו המנכ”ל והמנהלים הבכירים.

זהו צעד ראשון בדרך לעידוד היצירתיות והחדשנות.

לפוסט המלא:

Why I Hire People Who Fail

ברכות לצומחים המהירים של שנת 2011

Posted on | December 31, 2011 | No Comments

חברת הייעוץ Deloitte פרסמה את רשימת 500 החברות הטכנולוגיות באזור EMEA (אירופה, אסיה ואפריקה) בשנת 2011.

17 חברות הן חברות ישראליות. להלן רשימת החברות ואחוזי הגידול

Tufin – ניהול הבטחת מידע – 6,343

Websplanet – פרסומות לעסקים מקומיים – 6,041

Kenshoo – שיווק דיגיטלי – 5,926

My Things – פרסונליזציה של פרסומות – 3,982

Mazor – רובוטים לניתוחים – 3.168

Pontis – שיווק קונטקסטואלי – 2,999

Promisec – כלים לניהול תשתיות מחשוב – 1,629

Telmap – מפות לטלפונים חכמים – 1,573

Syneron – לייזרים לטיפולי שיניים – 1,244

Algosec – ניהול הבטחת מידע – 1,158

WinBuyer – פטרונות לקמעונאים מקוונים – 851

Kontera – פתרונות גילוי מידע לעסקים ומפרסמים – 684

SuperDimension – ציוד לברונכוסקופיה אלקטרו מגנטית – 670

EZchip – מעבדי רשת – 632

Cvidya – כלי מודיעין עסקי לתעשיית הטלקום והבידור – 558

Agent Video Intelligence – זיהוי תמונות וידיאו – 508

WhiteSmoke – תוכנה לכתיבה באנגלית – 505

BroadLight – מעבדי רשת – 437

ברכות לצומחים. ששנת 2012 תהיה גם היא שנת צמיחה.

אבל לא לשכוח שעל מנת להבטיח יתרון תחרותי ארוך טווח ושרידות של העסק, צריך גם לנהל את נכסי הידע ולשמור על העקרונות של ניהול בר קיימא

עולם הבלוגים – 2011

Posted on | December 31, 2011 | No Comments

טכנוראטי פרסמו את הדוח השנתי שלהם

State of the Blogosphere 2011

שנה אזרחית טובה לכל הבלוגרים, לכל הקוראים, ולכל האנושות

שנה של מעורבות גוברת, של שיתוף ידע, של שלום, שוויון וקידמה

על איזון, תחביבים וניהול בר קיימא

Posted on | December 30, 2011 | No Comments

אתמול (29/12/11) התפרסם בכתב העת TheMarker מאמר של ערן אלראי, מנכ”ל  AG Software ישראל, תחת הכותרת: “מרוב עבודה שכחו להיות“. ערן כותב בין השאר:

“האיזון בין חיים לעבודה אינו מונח ניו-אייג’י תלוש, אלא נושא שמייצר עשרות מחקרים אקדמיים מדי שנה, עם השלכות כלכליות ברורות. מסתבר שלחוסר האיזון בין חיים לעבודה יש מחיר – היעדרויות מעבודה, טיפולים ותרופות, תביעות כנגד מעסיקים ועוד”.

וגם:

“עובד שחייו מאוזנים – כזה שמבלה יותר עם משפחתו ושמוצא זמן לצרוך תרבות ולעסוק בתחביבים – יהיה חיוני וחיובי יותר במקום העבודה. יתר על כן, עובד עם סדר יום עשיר ומגוון, יתחיל לחשוב מחוץ לקופסה ויתרום לארגון שבו הוא מועסק מהיצירתיות שלו. הרי זהו מצב ה-WIN-WIN האולטימטיבי, לא?”.

אני קונה כל מילה. זהו ניהול בר קיימא במיטבו.

מעניין יהיה לשמוע כיצד האיזון בין עבודה לחיים הפרטיים מתנהל במקום אותו מנהל ערן.

על טייקונים וניהול בר קיימא

Posted on | December 29, 2011 | No Comments

מתוך ראיון שנתן סטנלי פישר, נגיד בנק ישראל, לערוץ 2

“אני קצת מוטרד כשאני רואה שכל אחד רץ לתת תספורת. הטייקונים ובעלי העסקים צריכים לחשוב לא רק על האינטרס שלהם לחמש הדקות הקרובות, אלא גם על האינטרס ארוך הטווח”.

אולי כדאי שהם ילמדו קצת על ניהול בר קיימא

לעידן התעשייתי נגמר הדלק

Posted on | December 28, 2011 | No Comments

דון טפסקוט, אחד מ- 50 אנשי החשיבה (The 50 Thinkers) של שנת 2011, ומחברם של ספרים רבים על מהפכת המידע והשפעתה על העסקים, התראיין לאחרונה לכתב העת Forbes.

דון אומר בראיון: “במאה העשרים יצרנו עושר על ידי מיזוגים אנכיים (פירמידות). עכשיו אנחנו יוצרים עושר באמצעות רשתות. אנחנו נמצאים בנקודת מפנה בהיסטוריה של המין האנושי, נקודה בה לעידן התעשייתי נגמר הדלק”.

בראיון מתייחס דון בין השאר לתעשיית התרופות. בשנים הקרובות יפוג תוקפם של פטנטים רבים ויפתחו את הדרך לתרופות הגנריות. תעשיית התרופות הקיניניות תאבד בין 20% ל- 40% מערכה. לדברי דון המודל הנוכחי של תעשיית התרופות לא יציב. יצרני התרופות צריכים להתחיל לדבר ביניהם ולחלוק מחקרים ומידע קליני.

“בעולם החדש אתה לא צריך להיות הבעלים של כל דבר. אתה הופך חלק מהידע שלך לידע ציבורי והגאות שאתה יוצר מרימה את כל הסירות”.

לראיון המלא

מחויבות עובדים

Posted on | December 20, 2011 | No Comments

כולנו מדברים על הצורך במחויבות עובדים, אבל למה בדיוק אנחנו מתכוונים?

נייר עבודה שהוכן על ידי פרופסור Nitin Vazirani, מציג את יתרונות שיש לארגון עם עובדים מחויבים:

- העובדים נשארים לתקופה יותר ארוכה בארגון. הם ממליצים על הארגון ותורמים להצלחתו.

- העובדים מתפקדים טוב יותר ויש להם מוטיבציה.

- קיים קשר ישיר בין מעורבות ורווחיות.

- נוצר קשר רגשי בין העובד לארגון. קשר זה מתבטא גם ביחס ללקוחות.

- מחויבות יוצרת תשוקה והתאמה עם האסטרטגיה הארגונית.

- מחויבות מגדילה את אמון העובדים בארגון.

- מחויבות יוצרת סביבת עבודה אנרגטית.

- מחויבות מאיצה את התפתחות הארגון.

נייר העבודה גם מצביע על הגורמים שיוצרים מחויבות:

- ארגון המאפשר לעובדיו להתפתח מבחינה אישית ומקצועית.

- ארגון שבו החזון והערכים ברורים וידועים.

- ארגון המתייחס לעובדים מתוך כבוד ליכולותיהם ותרומתם.

- ארגון המתנהל על פי עקרונות אתיים.

- ארגון המעניק לעובדיו סמכויות רחבות.

 

keep looking »
  • על הבלוג

    הבלוג מיועד לכל העוסקים במשאבי המידע והידע בארגונים. אנשי מערכות מידע, מנהלי ידע, אנשי מודיעין תחרותי, מידענים, אנשי מודיעין עסקי, וכל המתעניינים בתחום. הבלוג מבקש להעלות נושאים הקשורים לתחומים אלו ולנסות, ולו במעט, לקרב בין קהילות השונות
  • הרשמה לעדכונים