ניהול בר-קיימא – חלק ח

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
סיפורה של סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י ((Saatchi & Saatchi
סיפורה של רשת בתי הכול-בו נורדסטרום ((Nordstrom
נטפליקס – השכרת סרטי ווידאו דרך הדואר ((Netflix
 
והשבוע סיפורה של חברה ישראלית – סיפורה של חברת “ישקר“:
חברת “ישקר” נוסדה, על ידי סטף ורטהימר, בשנת 1952 במחסן [...]

היתרון החדש לגודל – מי יכול לעזור לארגון לפתור בעיה

כאשר ארגון נתקל בבעיה טכנולוגית מורכבת, שהיא מעבר ליכולתם של העובדים, למי הוא פונה לעזרה?
בעולם הישן (עולם שחלק גדול מאיתנו עדיין תקוע בו ואפילו לא מודע לכך) מנסים לגייס עובדים נוספים שמתמחים בנושא הבעייתי,  או שמחפשים יועצים חיצוניים בתחום.
בעולם החדש שיטה זאת לפתרון בעיות היא בעייתית. מורכבותם, כמותם, וגיוונם של הנושאים הטכנולוגיים בעולם המודרני, מקשה [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ז

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
סיפורה של סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י ((Saatchi & Saatchi
סיפורה של רשת בתי הכול-בו נורדסטרום ((Nordstrom
 
והשבוע סיפורה של חברת נטפליקס שהראתה לכל האנליסטים ולחברת בלוקבסטר לאן אפשר להגיע כאשר מבינים את משמעותם של נכסי הידע.
נטפליקס – השכרת סרטי ווידאו דרך הדואר [...]

על חזון ותרבות ארגונית

פעמים רבות אנחנו עדים למצב בו מנכ”ל חדש מגיע לארגון ומביא איתו אג’נדה וחזון ברורים. הוא מצליח לשכנע את ההנהלה ואת העובדים בצדקת דרכו, מוביל את הארגון למימוש החזון, ומוכיח שחזונו הוא גם בסיס מצוין להצלחה עסקית. שנים עוברות ומנכ”ל חדש נכנס לתפקיד. על אף הצלחת הארגון, ועל אף הוכחות ברורות לצדקת הדרך, מוחלף החזון [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ו

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
סיפורה של סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י ((Saatchi & Saatchi:
 
השבוע נתחיל להתבונן בסיפוריהן של חברות המודעות לנכסי הידע שלהן ומנהלות אותם נכון.
 
סיפורה של רשת בתי הכול-בו נורדסטרום (Nordstrom):
רשת בתי הכול-בו נורדסטרום היא שם דבר לרמת שירות. הסיפורים על השירות שאנשי נורדסטרום [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ה’

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
 
השבוע מוצגת עוד דוגמה לחברה שלא הייתה מודעת לחשיבות של נכסי הידע שלה
סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י ((Saatchi & Saatchi:
 
סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י נוסדה בשנת 1970 בבריטניה על ידי האחים צ’ארלס ומוריס סאצ’י. כאשר נוסדה, היו בסוכנות 9 עובדים. כולם [...]

היתרון החדש לגודל

בשבוע שעבר כתבתי את הפוסט “האם פג תוקפו של היתרון לגודל” ובו סיפרתי על הספר וההרצאה שהעביר John Hagel. ג’ון מדבר על כך שכיום כבר לא ניתן להשיג יתרון לגודל באמצעות מאגרי ידע ארגוני קנייני. התחליף הוא בהשתתפות בזרימות ידע בהן משתתפים גורמים רבים.
להלן מספר דוגמאות המסבירות את כוונתו של ג’ון, ונתחיל בשתי דוגמאות כלליות [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ד

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
היסוד השני של הניהול בר-הקיימא הוא “ניהול נכסי הידע של הארגון”. לפני שנסביר מה זה אומר לנהל את נכסי הידע, נביא מספר דוגמאות הממחישות את החשיבות של נכסי הידע לארגון. השבוע נביא את סיפורה של חברת התעופה People Express:
חברת התעופה People [...]

האם פג תוקפו של היתרון לגודל

הזהרה: הפוסט הזה עלול לפגוע באמונות הבסיסיות של כל מי שהתחנך על ברכי תורות הניהול המערביות, כפי שהן צמחו לאחר המהפכה התעשייתית, והתגבשו במהלך המאה העשרים. 
בחודש ספטמבר, 2009 פרסמתי את הפוסט: תפסיקו להתייעל, זה פוגע ברווחיות שלכם! בפוסט זה סיפרתי על מחקר שנערך על ידי Deloitte Center for Edge Innovation.
נחזור כאן בקצרה על הממצאים העיקריים [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ג

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר-קיימא:
ניהול בר-קיימא צריך להיות מבוסס על אסטרטגיה ברורה, שמבוססת על חזון ארגוני בר-קיימא. חזון בר-קיימא צריך לבטא את הערכים היסודיים של בעלי הארגון ומנהליו, את היסודות הערכיים שלאורם הם מתכוונים להנהיג את הארגון ולהובילו בבטחה אל העתיד. חזון הארגוני בר-קיימא הוא המצפן המכוון את הארגון בכל אשר [...]