עוד על ויזואליזציה של נתונים

תודה לדליה מנדלסון (מידענית עצמאית) על ההפניה להרצאה של David McCandless ב- TED:
 
 
 
 
 
embedded by Embedded VideoYouTube Direct 

ווידאו של דקה שווה אלף מילים

אחד התחומים בניהול ידע עוסק בהפיכתו של מידע מילולי למידע חזותי (Information Visualization). תהליך זה מאפשר לנו להציג את המידע בצורה הרבה יותר ברורה ומוחשית, ובכך להקל על הבנת המידע ועל הסקת המסקנות הנכונות ממנו.
נסתכל על דוגמה שתמחיש נושא זה בצורה מצוינת:
תחשבו על מסמך שמפרט את כל הטיסות המסחריות בכל כדור הארץ במשך 24 שעות. [...]

האם פג תוקפו של היתרון לגודל

הזהרה: הפוסט הזה עלול לפגוע באמונות הבסיסיות של כל מי שהתחנך על ברכי תורות הניהול המערביות, כפי שהן צמחו לאחר המהפכה התעשייתית, והתגבשו במהלך המאה העשרים. 
בחודש ספטמבר, 2009 פרסמתי את הפוסט: תפסיקו להתייעל, זה פוגע ברווחיות שלכם! בפוסט זה סיפרתי על מחקר שנערך על ידי Deloitte Center for Edge Innovation.
נחזור כאן בקצרה על הממצאים העיקריים [...]

על רועים, חדשנות וניהול ידע

בתחילת חודש מאי השנה פרסמה פרופ’ לינדה הייל פוסט בבלוג של Harvard Business Review, תחת הכותרת: “להנהיג מאחור“.
הכותרת לקוחה מהביבליוגרפיה של נלסון מנדלה אשר משווה בין מנהיג דגול לרועה צאן: “הוא הולך בסוף העדר ומניח לזריזים ושנונים ביותר ללכת בראש. כל האחרים הולכים בעקבות הראשונים ואינם מבינים שכל הזמן הם מכוונים מאחור”.
לינדה מציינת שגם בארגונים [...]

ללמוד מהצלחות, להפוך ידע סמוי לידע גלוי מכוון לפעולה

נהוג ומקובל שעל מנת להשתפר צריך ללמוד מטעויות ומכישלונות. לכן ארגונים מקימים מערכות איכות, מבצעים תחקירים, ומפעילים צוותי שיפור. אבל מה עם ההצלחות? האם גם אותן צריך לנתח? ברוב הארגונים לא מתעסקים בלימוד מהצלחות.
ביחידה ללמידה מהצלחות במכון ברוקדייל חושבים אחרת. היחידה, בניהולו של פרופסור יונה רוזנפלד, פיתחה מספר שיטות ללמידה מהצלחות.
שיטת הלמידה מהצלחות יוצרת שיח [...]

על תאונות דרכים וניהול ידע

לעתים קרובות, קרובות מדי, בעקבות סידרה של תאונות דרכים קשות, חוזרת ועולה השאלה כיצד ניתן לצמצם בצורה משמעותית את מספר התאונות ואת מספר הנפגעים.
לי אין ספק שצמצום משמעותי ומתמשך בכמות תאונות הדרכים יכול להתרחש רק בעקבות שינוי יסודי בתרבות הנהיגה שלנו. משמעות השינוי התרבותי היא שכל אחד ואחד מאיתנו: נהגים והולכי רגל כאחד, ישנו את [...]

היעלמות זמנית בלבד

שלום לכולם,
ב- 14 לינואר סיפרתי לכם על הכנס הראשון של פורום ניהול הידע בישראל. מאז הייתי עסוק בארגון הכנס ולא מצאתי את הזמן לפרסם פוסט נוסף.
הכנס נערך ב- 22 לפברואר. לכנס הגיעו 130 איש שהשתתפו במגוון סדנאות ופעילויות נוספות. ניתן למצוא תגובות על הכנס באמצעות התג שלו: KMISR10.
את אחת הסדנאות בכנס הנחתי במשותף עם בת [...]

בואו לחוות כנס ניהול ידע אחר ושונה

נתחיל מהסוף
ביום ב””  22 לפברואר 2010, יקיים פורום ניהול הידע בישראל את הכנס הראשון שלו. הכנס יהיה במתכונת של אל-כנס (Unconference).
בואו תצטרפו אלינו!  -  לדף ההרשמה
מה זה אל-כנס?

באל-כנס כמעט ואין הרצאות פרונטאליות.

באל-כנס אין תכנים שיווקיים או מסחריים.

באל-כנס אין מצב שהמרצה מדבר, וכל האחרים מקשיבים בצורה פסיבית.

באל-כנס יש הרבה סדנאות אינטראקטיביות, פעילויות רישות, מפגשים לא אמצעיים, [...]

זהירות, כשל תרבותי

תקלות קרו, תקלות קורות, ותקלות יקרו.
כל שאנו יכולים לעשות הוא לנתח את התקלה, להסיק את המסקנות הנכונות, וליישם אותן. על ידי כך אנו נבטיח שהסיכוי לתקלות כאלו בעתיד יצטמצם.
האם אנחנו באמת חוקרים את התקלות לעומק ומסיקים את המסקנות הנכונות? אני בספק!
כאשר אנחנו מעיינים בתוצאות של בדיקת אירוע, אנחנו מוצאים בדרך כלל אחת מהמסקנות הבאות:
כשל טכני [...]

על מיזוגים, תרבות ארגונית, ומדיה חברתית

בחודש נובמבר של שנת 2006 יצאה לדרך תוכנית ההערכות, לקראת מיזוג חטיבות התקשורת של חברת נוקיה הפינית וחברת סימנס הגרמנית. למנהלים הבכירים של שתי החטיבות היה ברור ש: “מיזוג חברות אינו מסתכם במיזוג המאזנים שלהם. מדובר על מיזוגם של שני ארגונים חיים, בעלי ערכים ותרבות ארגונית ייחודיים“. למנהל משאבי האנוש של החטיבה המאוחדת מונה Bosco [...]