היתרון החדש לגודל – מי יכול לעזור לארגון לפתור בעיה

כאשר ארגון נתקל בבעיה טכנולוגית מורכבת, שהיא מעבר ליכולתם של העובדים, למי הוא פונה לעזרה?
בעולם הישן (עולם שחלק גדול מאיתנו עדיין תקוע בו ואפילו לא מודע לכך) מנסים לגייס עובדים נוספים שמתמחים בנושא הבעייתי,  או שמחפשים יועצים חיצוניים בתחום.
בעולם החדש שיטה זאת לפתרון בעיות היא בעייתית. מורכבותם, כמותם, וגיוונם של הנושאים הטכנולוגיים בעולם המודרני, מקשה [...]

להמציא את הניהול מחדש

מה דעתכם על הקטע הבא:
“האם קיים חוק הקובע שארגונים חייבים להיות בירוקראטיים, אדישים ופוליטיים, ושהעבודה בהם חייבת להשאיר אותנו נטולי כוחות, חסרי חדוות יצירה, ומשועממים? לא קיים חוק כזה! אז למה שלא נבנה ארגונים שהם גמישים, בעלי יכולת המצאה, מעוררי השראה, וחברתיים, בדיוק כמו האנשים שעובדים בהם?”
אם גם אתם חושבים כך, אז תמשיכו לקרוא…
זהו הקטע [...]

היתרון החדש לגודל

בשבוע שעבר כתבתי את הפוסט “האם פג תוקפו של היתרון לגודל” ובו סיפרתי על הספר וההרצאה שהעביר John Hagel. ג’ון מדבר על כך שכיום כבר לא ניתן להשיג יתרון לגודל באמצעות מאגרי ידע ארגוני קנייני. התחליף הוא בהשתתפות בזרימות ידע בהן משתתפים גורמים רבים.
להלן מספר דוגמאות המסבירות את כוונתו של ג’ון, ונתחיל בשתי דוגמאות כלליות [...]

על רועים, חדשנות וניהול ידע

בתחילת חודש מאי השנה פרסמה פרופ’ לינדה הייל פוסט בבלוג של Harvard Business Review, תחת הכותרת: “להנהיג מאחור“.
הכותרת לקוחה מהביבליוגרפיה של נלסון מנדלה אשר משווה בין מנהיג דגול לרועה צאן: “הוא הולך בסוף העדר ומניח לזריזים ושנונים ביותר ללכת בראש. כל האחרים הולכים בעקבות הראשונים ואינם מבינים שכל הזמן הם מכוונים מאחור”.
לינדה מציינת שגם בארגונים [...]