הארגון של העתיד

Posted on | April 21, 2009 | No Comments

תודה לצביקה רול שהפנה את לבנו, בפוסט שהוא כתב, למחקר של חברת י.ב.מ : The Enterprise of the Future

המחקר פורסם בשנת 2008. הוא מבוסס על שאלון שהופנה ל- 1,300 מנכ”לים ברחבי העולם.

מספר נתונים סטטיסטיים על המשתתפים במחקר:

·         המשתתפים פרוסים על פני 40 מדינות.

·         הם שייכים ל- 32 מגזרי תעשייה שונים.

·         19% מבין הנשאלים נמצאים בחברות המעסיקות יותר מ- 50,000 עובדים.

·         22% מבין הנשאלים נמצאים בחברות המעסיקות פחות מ- 1,000 עובדים.

מספר עובדות שהתבררו מתוך המחקר:

·         80% מהנשאלים צופים שינוים גדולים בעתיד.

·         הפער בין השינויים הצפויים לבין היכולת של הארגונים להתמודד עם שינויים, שילש את עצמו מאז 2006.

·         66% מהנשאלים מאמצים שיטות חדשניות.

·         40% מהנשאלים משנים את המודל הארגוני והופכים אותו ליותר שיתופי.

·         ארגונים מנצלים את היכולות החדשות של הגלובליזציה.

המאפיינים של הארגון העתידי, כפי שהם עולים מהמחקר:

·         רעב לשינוי – הארגון של העתיד מסוגל להשתנות במהירות ובאופן מוצלח. הארגון של העתיד איננו מגיב למגמות אלה מכוון ומוביל אותן. הארגון של העתיד רואה בשינויים הזדמנות להתגבר על המתחרים.

·         חדשני יותר מדמיונם של הלקוחות – הארגון של העתיד עולה על הצפיות של הלקוחות הכי מחמירים. יחסי שיתוף עמוקים עם הלקוחות מאפשרים לארגון של העתיד להפתיע אותם עם המצאות המקדמות הן את הלקוחות והן את הארגון.

·         משולב עולמית – הארגון של העתיד מנצל את הכלכלה הגלובלית. האסטרטגיה של הארגון מאפשרת לו לגשת ליכולות, ידע ומשאבים בכל מקום בו הם קיימים, וליישם אותם בכל מקום בעולם בו קיימת דרישה.

·         שובר מוסכמות – הארגון של העתיד מאתגר את המודל העסקי של עצמו ושובר את עקרונות התחרות. הארגון של העתיד משנה באופן מתמיד את הערך שהוא מעניק ללקוחותיו, וכאשר יש לו את ההזדמנות, הוא ממציא את עצמו ואת כל התעשייה מחדש.

·         גם נדיב וגם אמיתי – הארגון של העתיד אינו מסתפק בתרומה לחברה אלה מגלה דאגה אמיתית לחברה בכל פעולה בה הוא נוקט.

Comments