השיטוטים של השבוע: 06 לספטמבר – 12 לספטמבר 2009

Posted on | September 13, 2009 | 2 Comments

דעות אישיות:

כיצד להרוס סיעור מוחות:
להלן מספר אפשרויות:

·         חוסר יעדים ברורים.

·         קבוצה יותר מדי הומוגנית.

·         להרשות למנהל להיות גם המנחה.

·         לאפשר העלאת ביקורת בשלב מוקדם של סיעור המוחות.

·         להסתפק במספר מועט של רעיונות.

·         להימנע מסיכום או מהמשך מעקב.

רוצים ללמוד עוד: How to Ruin a Brainstorming Session

האם אתם נהנים בעבודה?:
לדעתו של Larry Stybel קיימים 4 מצבים אפשריים בחייו המקצועיים של עובד הידע העצמאי:

1.      שיגעון – כאשר נותנים שרות לאנשים שלא אוהבים, ולא מקבלים על כך תשלום.

2.      תרומה – כאשר נותנים שרות לאנשים שאוהבים, ולא מקבלים על כך תשלום.

3.      עבודה – כאשר נותנים שרות לאנשים שלא אוהבים, ומקבלים על כך תשלום.

4.      הנאה – כאשר נותנים שרות לאנשים שאוהבים, ומקבלים על כך תשלום.

המאמר התפרסם ב- Harvard Business Review: How to Make Knowledge Work Fun

על פער הדורות במקום העבודה:

embedded by Embedded Video

YouTube Direct 

לאתר של Jason Dorsey

מתי נזכה לראות ארגונים יותר חברתיים, יותר אנושיים ופחות היררכיים?:
Luis Suarez שעובד כ- Social Computing evangelist בחברת י.ב.מ. חושב שזה עלול לקחת גם 50 שנה: Evangelist: Think!

Dan Pink מדבר על השפעתם של תמריצים על העובדים במאה ה- 21:
עוד מצגת מעולה מבית TED. חובה לראות!!

embedded by Embedded Video

YouTube Direct 

5 שאלות קשות שיועצים צריכים לדעת לענות עליהן:
הפוסט מתייחס ליועצי מודיעין תחרותי, אבל הוא ניתן להסבה בקלות לתחומים נוספים: Answering The 5 Difficult Competitive Intelligence Questions

מאמרים ומצגות:

מאמר על שילוב תובנות בניהול פרויקטים:
Transferring Lessons Learned to Others

הטמעת כלי וויקי בארגונים:
Bill Ives מביא דוגמא: Implementing Enterprise Wikis at Ocs

מחקרים וסקרים:

חברת McKinsey השלימה סקר על זרימת ידע לאורך פסי ייצור של חברות רב לאומיות:
הסקר נמשך 10 שנים. הוא החל ב- 1995 והושלם ב- 2006. הטענה המרכזית, שאותה בדקו בסקר, היא שכאשר חברה רב לאומית מייצרת במספר מפעלים במדינות שונות, לא רק המוצרים זורמים בין המפעלים השונים, אלה גם ידע, חדשנות, שיטות עבודה וכדומה. לסגירתו של מפעל, או העברתו למדינה אחרת, יש השלכות ארוכות טווח על זרימת הידע. הסקר מוכיח טענה זאת: How to optimize knowledge sharing in a factory network

מחקר על הסיבות לאי הכנסת מדיה חברתית לארגונים:

·         51% מהמנהלים חוששים שמדיה חברתית תפגע בפריון.

·         49% מהמנהלים חוששים לשמה הטוב של החברה.

·         80% מהמנהלים חושבים שמדיה חברתית יכולה לשפר את הקשרים עם הלקוחות ולשפר את המוניטין של מותגי החברה.

עוד פרטים על המחקר

מחקר חדש של י.ב.מ: מנהלי מערכות מידע שמים את המודיעין התחרותי בעדיפות ראשונה:
המחקר נערך בקרב 2,500 מנמ”רים בכל העולם.
מאמר המסכם את המחקר
קישור למחקר עצמו

אירועים:

Webcom 2009:
Montreal, October 22, 2009

Comments