מסקנות מלחמת יום הכיפורים ותרבות ארגונית

Posted on | October 16, 2009 | No Comments

צליחת התעלה

על המסקנות שהוא הפיק אומר מוטי:

“צריך לשמוע את כל הדרגים. יש פעילות מחקרית אינטלקטואלית שלא הבכיר קובע בה, ודווקא האנשים שיושבים בשטח יכולים לתת פתרונות. המסקנה העיקרית היא שתהליך הניתוח צריך להיות דמוקרטי ככל האפשר, ולהתבסס על עבודה משותפת. אחר כך, בתהליך קבלת ההחלטות, יש היררכיה“.

ועל יישום המסקנות בחברת אגיס:

 “יצרנו מערכת כמה שפחות היררכית, במובן הזה שכל אדם שמביא רעיון מקורי או מועיל יזכה לכך שיטפלו ברעיון שלו. אגיס הייתה חברה די ממזרית, שטיפחה חדשנות ודרכים לעקוף את הפטנטים בכל הרמות. טיפחנו את המחשבה המקורית, את העצמאות האינטלקטואלית של אנשים, את היוזמה שלהם ואת הוודאות שהרעיונות של כולם יתקבלו בפתיחות“.

צריך רק לקוות שמנהלים רבים יאמצו את הגישה של מוטי, מבלי לעבור בעצמם אירוע נוראי וטראומטי כמלחמת יום הכיפורים.

Comments