על אסטרטגיה עסקית, הינדואיזם, ונכסי ידע

Posted on | May 17, 2010 | No Comments

לפני כחודש התפרסם בבלוג של Harvard Business Review, פוסט מאת Vijay Govindarajan , פרופסור באוניברסיטת Dartmouth, תחת הכותרת: “Modern Strategy and Hinduism: Finding Parallels“. לדברי ויג’אי, בעבר התמקדה האסטרטגיה הארגונית בשימור היתרון התחרותי הקיים. היום זה כבר לא מספיק! עקב התחרות העזה יש צורך כל הזמן לדאוג גם ליתרון התחרותי הבא. לשם כך יש צורך לנטוש הרגלי עבר לא נחוצים וליצור את העתיד החדש.

אני מרשה לעצמי לקשור בין דבריו של ויג’אי ובין “ניהול נכסי הידע” שעליהם אני מרבה לכתוב בפוסט זה.

על מנת לשמר את היתרון התחרותי הקיים צריך להתרכז בעיקר בניהול הנכסים המוחשיים של הארגון (כספים, מלאי, פסי ייצור וכדומה). צריך להבטיח שהארגון מייצר בצורה יעילה, להוריד עלויות, לקצר לוחות זמנים, לשפר איכות וכדומה.

פעילויות אלו אינן מספיקות גם בשביל לחדש ולייצר את היתרון התחרותי הבא. לשם כך צריך לנהל את “נכסי הידע הארגוניים”. צריך להכיר ולהבין נכסים אלו, לבחון מה עדיין רלוונטי ומה כבר נס ליחו, ולטפח את אותם נכסים המאפשרים להתחדש ולהיות כל הזמן צעד אחד לפני המתחרים.

Comments