ניהול בר-קיימא – חלק ב

Posted on | July 23, 2010 | 1 Comment

בפרקים הקודמים:

מבוא

עקרונות הניהול בר-הקיימא:

כאשר אני מדבר על ניהול בר-קיימא, אינני מתכוון ל”ניהול ירוק”, אם כי גם הניהול הירוק עשוי להיות חלק מהפתרון. החזון של ניהול בר-קיימא, שעליו אני מדבר, בא להבטיח תוצאות חיוביות לאורך זמן לכל בעלי העניין: בעלי הארגון, עובדים, לקוחות, ספקים, קהילה, וכל גורם המושפע מהארגון או משפיע עליו. חזון זה אינו מוגדר מתוך ראייה אוטופית או אלטרואיסטית, אלה מתוך הבנה שרק בדרך זאת ניתן להבטיח תזרים חיובי ויציב של הכנסות לבעלי המניות לאורך זמן. בקיצור ניתן לומר שמטרת הניהול בר-הקיימא היא להבטיח יתרון תחרותי ושרידות ארגונית לאורך זמן.

בהמשך הפוסט אפרט ואסביר את עקרונות הניהול בר הקיימא, אך די בשתי דוגמאות פשוטות על מנת להסביר את מהותו: ניהול בר-קיימא הוא ניהול שלא מעלה בדעתו להקפיא הוצאות מחקר ופיתוח רק בשביל לייפות את הדו”ח הרבעוני, לא רואה בפיטורי עובדים את הפתרון המיידי והאוטומטי לכל משבר אליו נקלע הארגון, ובאופן כללי, אינו מקריב את העתיד לטובת ההווה.

הניהול בר-הקיימא מבוסס על ארבעה עקרונות בסיסיים:

א.      חזון בר-קיימא: חזון המבטא את הערכים הבסיסיים של הארגון. על ערכים אלו מבססים המנהלים את החלטותיהם האסטרטגיות במטרה להוביל את הארגון אל העתיד.

ב.      ניהול נכסי הידע הארגוניים: הבנה שהנכסים המוחשיים אינם הנכסים היחידים, וגם לא הנכסים הכי חשובים של הארגון. בסביבה העסקית הנוכחית, סביבה המאופיינת בגלובליזציה גוברת, שינוים מהירים וחוסר וודאות, מקבלים הנכסים הלא מוחשיים של הארגון חשיבות הולכת וגוברת. הנכסים הלא מוחשיים, או בשמם היותר נכון: “נכסי הידע”, כוללים את היכולת של העובדים ליצור ערך עבור הארגון, את היכולת של הארגון להתנהל בצורה נכונה, להתחדש ולהתחרות בשווקים השונים, ואת המוניטין והתדמית שיש לארגון (הסבר יותר מפורט על נכסי הידע והדרך לניהולם יובא בהמשך).

ג.       תרבות ארגונית המעודדת יצירת ידע חדש: יצירת סביבה ארגונית וניהולית המעודדת שיתוף ידע ויצירת ידע חדש, ועל ידי כך מרחיבה ומשפרת את נכסי הידע הארגוניים. שיתוף ידע ויצירת ידע חדש מתרחשים בסביבה ארגונית פתוחה ואורגנית, סביבה המצמצמת את ההיררכיה הארגונית הנוקשה, מגמישה את סביבת העבודה, מעודדת עבודת צוות, מעודדת ניסוי ותהייה ויוצרת אווירת בטחון ואווירת שייכות עבור כלל העובדים (גם נושא זה יוסבר ביתר פרוט בהמשך).

ד.      השתלבות במרקם החברתי והסביבתי: ארגון שרוצה להתקיים לתקופה ארוכה, ולהצליח, חייב להשתלב בסביבתו, לפעול מתוך תאום עם הגורמים השונים, ולא לפגוע במי שמושפע ממנו.

בפרק הבא: העיקרון הראשון – חזון ארגוני בר-קיימא

Comments