היתרון החדש לגודל

בשבוע שעבר כתבתי את הפוסט “האם פג תוקפו של היתרון לגודל” ובו סיפרתי על הספר וההרצאה שהעביר John Hagel. ג’ון מדבר על כך שכיום כבר לא ניתן להשיג יתרון לגודל באמצעות מאגרי ידע ארגוני קנייני. התחליף הוא בהשתתפות בזרימות ידע בהן משתתפים גורמים רבים.
להלן מספר דוגמאות המסבירות את כוונתו של ג’ון, ונתחיל בשתי דוגמאות כלליות [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ג

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר-קיימא:
ניהול בר-קיימא צריך להיות מבוסס על אסטרטגיה ברורה, שמבוססת על חזון ארגוני בר-קיימא. חזון בר-קיימא צריך לבטא את הערכים היסודיים של בעלי הארגון ומנהליו, את היסודות הערכיים שלאורם הם מתכוונים להנהיג את הארגון ולהובילו בבטחה אל העתיד. חזון הארגוני בר-קיימא הוא המצפן המכוון את הארגון בכל אשר [...]

ניהול בר-קיימא – חלק א

שלום לכולם,
זהו פוסט ראשון בסדרה.
הפרקים יתפרסמו אחת לשבוע. אני מקווה שתמצאו בהם עניין, ומצפה לתגובותיכם.
מבוא:
תרבות הצריכה מחנכת אותנו לחפש סיפוקים מידיים. אנחנו רוצים הכול, מהר ועכשיו. החל מהמזון המהיר ומנות האוכל ההולכות וגדלות, דרך “כוכב נולד” ותוכניות הריאליטי בטלוויזיה, וכלה בניצול חסר המעצורים של משאבי הטבע. החיפוש אחר סיפוקים מידיים נכון לא רק לחיינו הפרטיים. [...]

על רועים, חדשנות וניהול ידע

בתחילת חודש מאי השנה פרסמה פרופ’ לינדה הייל פוסט בבלוג של Harvard Business Review, תחת הכותרת: “להנהיג מאחור“.
הכותרת לקוחה מהביבליוגרפיה של נלסון מנדלה אשר משווה בין מנהיג דגול לרועה צאן: “הוא הולך בסוף העדר ומניח לזריזים ושנונים ביותר ללכת בראש. כל האחרים הולכים בעקבות הראשונים ואינם מבינים שכל הזמן הם מכוונים מאחור”.
לינדה מציינת שגם בארגונים [...]

איך קרה שטויוטה האיצה בלי שליטה, והאם היא תצליח לבלום

בשנת 2005 מונה קטסואקי ואטנבה (Katsuaki (Watanabe לנשיא טויוטה. מספר חודשים מאוחר יותר הופיע קטסואקי בפני משקיעים בארה”ב ונהג בדרך שמאוד לא מקובלת על היפנים, כאשר הוא התרברב בהישגיו בעבר. קטסואקי סיפר למשקיעים על תוכנית ההתייעלות אותה הנהיג ואשר הביאה לחיסכון של יותר מ- 10 מיליארד $ ב- 6 שנים. קטסואקי אמר שהתוכנית, שהופעלה תחת [...]

התנועה למען ניהול איטי

אנחנו חיים בעולם שבו הדבר הקבוע היחיד הוא השינוי. קצב השינויים רק הולך ומתגבר כל הזמן ומשפיע על כל הסובב אותנו. אין פלא שיותר ויותר אנשים מחפשים דרכים להאט את הקצב ולחזור ולמצוא את ההנאה שבאיטי, במתוכנן ובנינוח. הרי מספר דוגמאות:
Slow Food – תנועה שקמה כתנועת נגד ל- Fast Food המיוצג ע”י McDonald ודומיהם. התנועה [...]

השיטוטים של השבוע: 1 לנובמבר – 7 לנובמבר 2009

הבלוג “ארבעה כיווני מידע” מביא לכם אחת לשבוע פוסט עם עדכונים בתחומים הבאים: ניהול משאבי הידע הארגוניים, ניהול ידע, מודיעין תחרותי ומודיעין עסקי. כל זאת, בנוסף לפוסטים הרגילים בהם אני כותב על נושאים אלו.
חדשות:
חולקו פרסי MAKCi לשנת 2009:
חולקו פרסי 2009 לערים המצטיינות בתחום הידע: Most Admired Knowledge City. בין 20 המועמדים הסופיים הייתה גם [...]

על שבטים, מנהיגות, ושיתוף ידע

החודש עלתה לאתרTED  עוד הרצאה מעולה. הדובר הוא David Logan, מרצה באוניברסיטת דרום קליפורניה. David Logan חוקר את דרכי התקשורת של אנשים בתוך ארגונים. בהרצאה (שאורכה 17 דקות) הוא מגדיר את המושג שבט ומציג 5 רמות שונות של השבט. לא אקלקל לכם את הצפייה ולא אציג את הרמות. אומר רק זאת: ארגון שעובדי הידע שלו [...]

מנהיגות בעידן הידע – ניהול הסתגלותי

מספר פעמים בעבר כתבתי על ההשפעה שיש לתרבות הארגונית על תהליכי ניהול משאבי המידע בכלל, ועל ניהול ידע בפרט:
כמה מחשבות על ניהול בעידן הידע – 17 פברואר, 2009
תרבות של חדשנות – 9 אפריל, 2009
שיתוף ידע – מתי הוא קורה – 9 אפריל, 2009
תרבות של שתוף ידע – 29 מאי, 2009
על שתוף ידע ותרבות ארגונית – [...]