ניהול בר-קיימא – חלק ח

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
סיפורה של סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י ((Saatchi & Saatchi
סיפורה של רשת בתי הכול-בו נורדסטרום ((Nordstrom
נטפליקס – השכרת סרטי ווידאו דרך הדואר ((Netflix
 
והשבוע סיפורה של חברה ישראלית – סיפורה של חברת “ישקר“:
חברת “ישקר” נוסדה, על ידי סטף ורטהימר, בשנת 1952 במחסן [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ה’

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
 
השבוע מוצגת עוד דוגמה לחברה שלא הייתה מודעת לחשיבות של נכסי הידע שלה
סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י ((Saatchi & Saatchi:
 
סוכנות הפרסום סאצ’י אנד סאצ’י נוסדה בשנת 1970 בבריטניה על ידי האחים צ’ארלס ומוריס סאצ’י. כאשר נוסדה, היו בסוכנות 9 עובדים. כולם [...]

היתרון החדש לגודל

בשבוע שעבר כתבתי את הפוסט “האם פג תוקפו של היתרון לגודל” ובו סיפרתי על הספר וההרצאה שהעביר John Hagel. ג’ון מדבר על כך שכיום כבר לא ניתן להשיג יתרון לגודל באמצעות מאגרי ידע ארגוני קנייני. התחליף הוא בהשתתפות בזרימות ידע בהן משתתפים גורמים רבים.
להלן מספר דוגמאות המסבירות את כוונתו של ג’ון, ונתחיל בשתי דוגמאות כלליות [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ד

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא
סיפורה של חברת התעופה People Express
היסוד השני של הניהול בר-הקיימא הוא “ניהול נכסי הידע של הארגון”. לפני שנסביר מה זה אומר לנהל את נכסי הידע, נביא מספר דוגמאות הממחישות את החשיבות של נכסי הידע לארגון. השבוע נביא את סיפורה של חברת התעופה People Express:
חברת התעופה People [...]

האם פג תוקפו של היתרון לגודל

הזהרה: הפוסט הזה עלול לפגוע באמונות הבסיסיות של כל מי שהתחנך על ברכי תורות הניהול המערביות, כפי שהן צמחו לאחר המהפכה התעשייתית, והתגבשו במהלך המאה העשרים. 
בחודש ספטמבר, 2009 פרסמתי את הפוסט: תפסיקו להתייעל, זה פוגע ברווחיות שלכם! בפוסט זה סיפרתי על מחקר שנערך על ידי Deloitte Center for Edge Innovation.
נחזור כאן בקצרה על הממצאים העיקריים [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ג

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא
היסוד הראשון – חזון ארגוני בר-קיימא:
ניהול בר-קיימא צריך להיות מבוסס על אסטרטגיה ברורה, שמבוססת על חזון ארגוני בר-קיימא. חזון בר-קיימא צריך לבטא את הערכים היסודיים של בעלי הארגון ומנהליו, את היסודות הערכיים שלאורם הם מתכוונים להנהיג את הארגון ולהובילו בבטחה אל העתיד. חזון הארגוני בר-קיימא הוא המצפן המכוון את הארגון בכל אשר [...]

ניהול בר-קיימא – חלק ב

בפרקים הקודמים:
מבוא
עקרונות הניהול בר-הקיימא:
כאשר אני מדבר על ניהול בר-קיימא, אינני מתכוון ל”ניהול ירוק”, אם כי גם הניהול הירוק עשוי להיות חלק מהפתרון. החזון של ניהול בר-קיימא, שעליו אני מדבר, בא להבטיח תוצאות חיוביות לאורך זמן לכל בעלי העניין: בעלי הארגון, עובדים, לקוחות, ספקים, קהילה, וכל גורם המושפע מהארגון או משפיע עליו. חזון זה אינו מוגדר [...]

אומנות החיזוי

קל מאוד להיות חכם לאחר מעשה. במבט לאחור קשה לפעמים להבין מדוע ארגונים או פרטים לא זיהו תופעות כאשר כל הסימנים כבר היו על הקיר. מדוע חברת פולארויד המשיכה להשקיע בטכנולוגיה שלה כאשר הצילום הדיגיטאלי כבר הופיע בשוק, מדוע תעשיית הרכב האמריקאית המשיכה לייצר רכבים זוללי דלק בזמן שמחירי הבנזין היו במגמת עליה, ומדוע משקיעים [...]

על אסטרטגיה עסקית, הינדואיזם, ונכסי ידע

לפני כחודש התפרסם בבלוג של Harvard Business Review, פוסט מאת Vijay Govindarajan , פרופסור באוניברסיטת Dartmouth, תחת הכותרת: “Modern Strategy and Hinduism: Finding Parallels“. לדברי ויג’אי, בעבר התמקדה האסטרטגיה הארגונית בשימור היתרון התחרותי הקיים. היום זה כבר לא מספיק! עקב התחרות העזה יש צורך כל הזמן לדאוג גם ליתרון התחרותי הבא. לשם כך יש צורך [...]

השיטוטים של השבוע: 20 לדצמבר – 26 לדצמבר 2009

שלום לכל המשוטטים,
השיטוט הראשון יצא לאוויר העולם ב21 למרץ. מאז, במשך 9 חודשים, פרסמתי 36 פוסטים ובהם מאות קישורים למאמרים, מחקרים, מצגות, אירועים, ספרים, ודעות אישיות על ניהול ידע, מודיעין תחרותי, מודיעין עסקי ומה שביניהם.
עכשיו, לקראת שנת 2010 הבאה עלינו לטובה, החלטתי להוציא את השיטוטים לחופשה ארוכה. זה כמובן לא אומר שאפסיק לכתוב בבלוג. ההיפך [...]